Tư Vấn Quản Lý Dự Án Công Trình Xây Dựng

Việt Nam đang trên đà hội nhập và phát triển, các thành phố lớn trọng điểm cả nước cả về kinh tế – xã hội ngày càng thu hút nguồn vốn đầu tư xây dựng công trình cả trong nước và vốn ngước ngoài. Cùng với xu thế mở rộng quy mô dự án các vùng, các đặc khu kinh tế đồng thời không ngừng nâng cao trình độ khoa học công nghệ, các nhà đầu tư dự án cũng yêu cầu ngày càng cao đối với chất lượng dự án.

Quản lý dự án quyết định rất lớn đến chất lượng và hiệu quả của dự án. Chủ đầu tư cần tìm hiểu kỹ để lựa chọn được đơn vị tư vấn quản lý dự án công trình xây dựng uy tín và chuyên nghiệp. TKB Home sẵn sàng hỗ trợ CĐT thực hiện nhiệm vụ quản lý dự án một cách tận tâm và có hiệu quả. Đội ngũ chuyên viên tư vấn, đội ngũ project của Công ty đều có bằng cấp, trình độ, học vấn và kinh nghiệm thực tế nhiều năm cam kết đem tới sự hài lòng cho khách hàng.

VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

Công tác quản lý dự án giúp Chủ Đầu Tư hoạch định, theo dõi và kiểm soát tất cả những khía cạnh của dự án và khuyến thích mọi thành phần tham gia vào dự án đó nhằm đạt được những mục tiêu của dự án đúng thời hạn với chi phí, chất lượng và thời gian như mong muốn ban đầu. Nhiệm vụ quản lý dự án cần được thực hiện bởi đơn vị có thương hiệu uy tín, đội ngũ chuyên viên tư vấn xây dựng dày dặn kinh nghiệm, có năng lực và trình độ. Nhờ có hoạt động quản lý, theo dõi và sát sao quá trình lập và thực hiện dự án mà công trình xây dựng thuộc dự án được hoàn thành đúng thời hạn, trong giới hạn chi phí và tuân theo các yêu cầu kỹ thuật từ khâu thiết kế đến nghiệm thu đưa vào sử dụng. 

Các nhà đầu tư, các đơn vị triển khai dự án rất cần tới sự hỗ trợ của đơn vị quản lý dự án công trình xây dựng nhằm mục đích thiết lập những mục tiêu và thích ứng với môi trường xây dựng thay đổi liên tục để đảm bảo dự án thực hiện thành công. Từ những lợi ích đạt được kể trên, có thể thấy vai trò của công tác quản lý dự án xây dựng là vô cùng quan trọng. Việc thực hiện quản lý dự án đạt kết quả cao đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa Chủ doanh nghiệp và Đơn vị xây dựng, Người trực tiếp phụ trách quản lý dự án xây dựng công trình.

ĐƠN VỊ TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG UY TÍN CHUYÊN NGHIỆP

Mục đích của việc quản lý dự án là nhằm thực hiện mục tiêu của dự án. Do vậy, người phụ trách quản lý, kiểm tra, theo dõi mọi tiến trình của dự án, người quản lý dự án công trình xây dựng có tính chất quyết định rất lớn. Công ty Cổ phần Xây Dựng, Kiến Trúc Và Nội Thất TKB Home là địa chỉ đáng tin cậy, đặc biệt là lĩnh vực tư vấn thiết kế – quy hoạch xây dựng, quản lý dự án...,  Nhiều năm gần đây khi làn sóng xây dựng, đầu tư các công trình dự án lớn ngày càng sôi động, TKB Home luôn chủ động nắm bắt thời cơ và thể hiện tốt nhất thế mạnh nổi bật trong lĩnh vực quản lý dự án. 

Các chuyên viên quản lý dự án của TKB Home không chỉ thực hiện các công việc theo tuần tự nhất định mà luôn thể hiện sự sáng tạo và linh hoạt trong mỗi dự án. Mong muốn hỗ trợ CĐT hoàn thành dự án một cách có hiệu quả, chúng tôi luôn làm việc bằng tất cả trách nhiệm, sự tâm huyết và niềm say mê yêu nghề. Những nỗ lực cố gắng của TKB Home đã được đền đáp một cách xứng đáng khi Công ty trở thành đơn vị tư vấn quản lý dự án công trình xây dựng uy tín chuyên nghiệp

Chuyên viên quản lý dự án TKB Home sẽ thực hiện công tác giám sát, chỉ đạo, điều phối, tổ chức và lên kế hoạch đối với các giai đoạn của vòng đời dự án trong khi thực hiện dự án (giai đoạn hình thành, giai đoạn phát triển, giai đoạn trưởng thành và giai đoạn kết thúc). Mục đích của nó là từ góc độ quản lý và tổ chức, áp dụng các biện pháp nhằm đảm bảo thực hiện tốt mục tiêu dự án như mục tiêu về giá thành,. mục tiêu thời gian, mục tiêu chất lượng. Vì thế, làm tốt công tác quản lý là một việc có ý nghĩa vô cùng quan trọng.

NỘI DUNG CÁC CÔNG VIỆC THỰC HIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

Quản lý kế hoạch (tổng thể) dự án:

  • Mục tiêu, tính khả thi của dự án
  • Tác động tích cực và tiêu cực của dự án (Đến an ninh xã hội, đến doanh nghiệp, đến cộng đồng, đến môi trường)
  • Lập dự án và thực hiện quy trình xin phê duyệt
  • Thực hiện các quy trình thiết kế
  • Đấu thầu, lựa chọn các nhà thầu tư vấn, thi công vv…

Quản lý chi phí và nguồn lực:

  • Nguồn tài chính cho dự án
  • Loại chi phí, thời gian cần sử dụng, giá trị
  • Các phương án chi phí, số vốn lưu động, thời gian trả lãi vv…

Quản lý thời gian và tiến độ

  • Cơ cấu tổ chức, quản lý
  • Cơ chế quản lý dự án, chế độ lương, thưởng, phạt
  • Tiến độ theo kế hoạch

Quản lý hợp đồng

  • Quản lý phương thức và nội dung hợp đồng các loại (tư vấn, xây lắp, lắp đặt thiết bị, quản lý sau bán hàng vv…)
  • Đàm phàn, ký kết hợp đồng
  • Tính chất và các tình huống xảy ra
  • Phương thức thanh toán

Quản lý thi công xây lắp:

  • Quản lý chất lượng
  • Quản lý tiến độ riêng phần xây dựng
  • Quản lý khối lượng thi công xây dựng
  • Quản lý an toàn lao động
  • Quản lý tác động môi trường

Quản lý rủi ro của dự án

  • Phân tích độ nhạy cảm và khả năng rủi ro
  • Tính điểm hòa vốn, các yếu tố tác động đến điểm hòa vốn
  • Tính giá trị kỳ vọng (lãi) và hiểu ý nghĩa kỳ vọng này
  • Lập danh sách các phương án lựa chọn khi có rủi ro

Quản lý vận hành dự án

  • Phương thức quản lý
  • Cơ cấu quản lý
  • Chi phí vận hành, quản lý
  • Bảo hành, bảo trì
  • Các công nghệ vận hành mới vv…